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關于我們 - 書籍著作

    《賦能營銷》

作者:姜桐

  • 我們正處于一個充滿VUCA的時代,企業運營和組織管理方式面臨著巨大的挑戰。支撐一家成功企業高效、有序運營的,絕不僅僅是依賴一個無所不能的“能人”,而是應該建立一個賦能型的組織實現“人能”。
    《請給我結果》

作者:姜汝祥

  • 思路決定出路,企業有什么樣的思路,就決定了企業有什么樣的出路。員工有什么樣的思路,就決定了員工有什么樣的出路。企業靠員工提供的結果生存,所以如果企業想要造就一個強大的公司,企業就必須先學會打造強大的員工。 做大做強是一個結果,而這個結果只能從員工獲得。沒有強大的職業化員工,就沒有強大的企業!我們要懂得一個道理,對結果負責,是對我們工作的價值負責;而對任務負責,是對工作的程序負責,完成任務≠結果!
    《榜樣》

作者:姜汝祥

  • 《榜樣:中國企業向世界級企業學什么》通過對比若干中國知名企業與世界優秀企業,從中總結出世界優秀企業的制勝之道,同時,指明了中國企業的弱點和不足。 中國企業現階段的主要矛盾,是老板作為企業核心競爭力與企業做大做強,做持續之間的矛盾。一個人能夠成就一個企業,也就能毀滅一個企業。第一代企業家已經完成了自己的歷史使命,他們很偉大,但是…… 相信制度的力量!把企業建成正規化,規范化的持續增長企業,而不是憑運氣或個人英雄氣概經營的短命企業。 并不是所有遵從商業邏輯底線與崇尚人性價值的企業都能持續成功,但持續成功的必定是那些尊重商業規律,弘揚人性創造力與個人價值的業務。
    《差距》

作者:姜汝祥

  • 通過對一系列中國的著名企業與世界優秀企業的對比,來談中國企業的持續發展戰略。 被分析的企業有海爾與GE、聯想與戴爾、華為與思科、格蘭仕與沃爾瑪、方正與惠普、TCL與諾基亞、娃哈哈與可口可樂等。 提出企業要想持續發展,必須明白的4個問題:憑什么凝聚人心?憑什么指導自己的業務發展?憑什么獲取競爭優勢?憑什么擴張業務?
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