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戰略運營管控項目
Strategic Operation Control Project



   戰略運營管控項目能解決什么問題?



■ 你還在為戰略目標不能落地而苦惱嗎?
■ 你還在為中低層員工不了解戰略目標而焦急嗎?
■ 你還在為戰略目標得不到員工的積極響應而郁悶嗎?
■ 你知道有了戰略目標卻沒有戰略執行對企業的巨大危害嗎?
■ 你知道怎樣才能將企業戰略目標轉化成員工個人目標嗎?
■ 你知道強大戰略執行力背后的制度文化保障機制嗎?
■ 你知道強大的戰略執行力該如何持續和強化嗎?




   戰略運營管控項目是什么?


神州英才戰略運營管控項目,將在承接企業中長期發展戰略的基礎上,勾畫企業戰略地圖,全方位制定企業年度經營目標和管理目標,在企業業務系統和職能系統對戰略目標進行一對一的分解承擔,構建科學的戰略績效考核機制,培養植入戰略執行文化基因,從目標制定、目標分解、執行考核、執行文化四個維度打造企業的戰略驅動實施系統。



   戰略運營管控項目旨在幫助企業達到如下效果:




1.建立戰略驅動系統:通過戰略實施項目,企業的一切行動圍繞戰略目標去開展,避免非戰略行動對企業戰略目標的干擾;

2.科學制定戰略目標:通過戰略實施項目,企業掌握了制定年度戰略目標的流程與方法,制定出既有挑戰性又兼顧員工績效薪酬的合理目標值;

3.戰略任務責任到人:通過戰略實施項目,不光把戰略任務分解到部門,還分解到每個崗位個人,真正做到一對一責任,且制定了針對每個人的戰略執行考核體系,為戰略落地提供了根本的機制保障;

4.戰略執行文化導入:從文化軟性機制強化戰略執行力,讓戰略執行變得更加積極主動。




   戰略運營管控項目的內容


戰略運營管控項目工作計劃

模塊

工作說明

輸出成果

投入時間
(工作日)

第一模塊

戰略目標制定與分解

 

召開公司層年度戰略目標制定研討會,確定年度戰略目標

《年度戰略目標制定流程》

《年度戰略目標制定相關信息列表》

《會議紀要》

《年度戰略目標方案》

5

召開高層研討會, 繪制戰略地圖

《會議紀要》

《戰略地圖》

3

召開中層研討會,完成職能部門及事業部、分子公司年度戰略任務分解

《部門、事業部、分子公司年度戰略任務分解》

5

各部門、事業部、分子公司及行動計劃確定及崗位實施措施分解

《部門行動計劃與崗位實施方案》

6

第二模塊

戰略考核體系設計與宣貫

各部門、事業部、分子公司及崗位戰略考核體系設計

《年度戰略任務考核體系》

5

各部門、事業部、分子公司及崗位戰略執行宣貫溝通

第三模塊

戰略執行機制文化導入

培訓:自驅動-個人戰略規劃訓練導入

《員工年度個人戰略規劃文集》

5

培訓:客戶價值文化訓練導入

《客戶價值訓練分享文集》

5

培訓:結果思維(周報周計劃)訓練導入

《周報周計劃點評文集》

5

培訓:COO機制與戰略質詢會訓練導入

《戰略質詢會操作流程》

COO管理規則》

5

第四模塊

后續服務

跟蹤戰略執行情況

《戰略執行跟蹤意見》(建議稿) 

結項后10個月

 

   備注說明

 

項目時間為44個工作日,部分時間在客戶端,部分工作時間在神州英才公司;

在項目操作過程中,根據具體項目實施情況,各模塊時間可能會微調。


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