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戰略規劃項目

Strategic Planning Projects


   戰略規劃項目能解決什么問題?



■ 你的企業仍然在黑暗中摸索嗎?

■ 你對行業趨勢及競爭對手的動態仍然一無所知嗎?
■ 你知道同行業國內外最優秀的企業正在做什么嗎?
■ 你了解你企業周圍有哪些機會和陷阱嗎?
■ 你想讓你的企業成為百年老店嗎?
■ 你知道在你企業的主營業務領域怎樣打敗競爭對手嗎?
■ 你還在為你的中高管不了解你的戰略意圖而苦惱嗎?
■ 你的下屬還在為企業沒有明確的中長期戰略規劃而埋怨你、甚至看不到企業的前景而準備離職嗎?



   戰略項目是什么?



州英才戰略規劃項目,將在企業內外部環境分析和行業標桿研究的基礎上,結合企業家意志,與企業團隊一起學習研討,為企業統一思想凝聚人心、找準戰略定位、構建比較競爭優勢、培育核心競爭能力,完成百年老店所必需的戰略構想和頂層設計。



   戰略規劃旨在幫助企業達到如下效果:


1、明確戰略方向:
如果企業沒有關于未來的戰略構想,那么企業通過戰略規劃項目可以明確的認識企業的戰略定位、前進方向以及構建企業的競爭策略——使沒有的變為有;


2、論證戰略假設:
如果企業家有關于未來的戰略構想,但是無法確定戰略的正確性,那么企業通過戰略規劃項目可以對戰略構想做一個充分的論證——使模糊的更加清晰;


3、統一戰略思想:
如果企業家有著明確而正確的戰略規劃,但是中高管認識不統一觀點有分歧,那么企業通過戰略規劃項目可以達到讓團隊充分溝通思想統一的目的——使清晰的更加肯定。


4、傳播戰略意識:
如果企業的戰略構想僅僅存在于企業家的腦海中,中高管及普通員工對戰略一無所知或者不夠重視,那么企業通過戰略規劃項目可以將戰略意志獲得更大范圍的認知和更大程度的重視。


5、戰略規范管理:
通過戰略規劃項目,企業能夠建立起理論化、系統化、標準化的戰略管理體系,使企業的管理水平實現質的飛躍。





   戰略規劃項目的內容



戰略規劃項目工作計劃
模塊 工作說明 輸出成果

投入時間
(工作日)

第一模塊
調查研究
神州英才顧問與客戶方相關人員共同組成項目小組,并且對雙方的工作職責進行明確界定,以便于在項目運作過程中進行溝通與合作 《戰略調研計劃書》
《資料清單》
《訪談提綱》
《調查問卷》
3
通過人員訪談、問卷調研及對內部相關資料研究分析,了解目前的企業現狀和存在的問題 《訪談提要》
《答卷數據統計》
7
收集行業資料,研究標桿企業 《標桿研究報告》 5
撰寫行業分析及企業戰略診斷報告 《企業內外部環境分析報告》 10
召開企業戰略管理調研診斷匯報研討會 《匯報研討紀要》 1
第二模塊
戰略規劃
召開4-5次戰略專題研討會 《專題研討結論》 39
撰寫戰略規劃報告初稿 《中長期戰略規劃報告》初稿
召開戰略規劃報告高層匯報會 《會議紀要》
提交戰略規劃報告高層匯報會 《中長期戰略規劃報告》終稿
第三模塊
戰略宣貫
召開全公司層面戰略規劃宣貫會 《戰略規劃課件》 1
第四模塊
后續服務
參考戰略季度會,修改戰略規劃報告,跟蹤戰略執行情況   結項后9個月



   備注說明:


項目時間為66個工作日,部分時間在客戶端,部分工作時間在神州英才;

在項目操作過程中,根據具體項目實施情況,各模塊時間可能會微調。





戰略梳理項目
Strategic Combing Projects


   戰略梳理項目能解決什么問題?


■ 你企業想要花較少的費用就達到戰略規劃的基本效果嗎?
■ 你企業想要充分挖掘各級員工的戰略智慧嗎?
■ 你企業的碎片化的戰略設想要理論化、系統化的整理呈現嗎?
■ 你企業的戰略設想需要在企業內部深入宣講、系統傳達嗎?
■ 你企業的戰略設想需要達成廣泛的共識嗎?



   戰略梳理項目是什么?



神州英才戰略梳理項目是“濃縮版”的企業戰略規劃項目,它將聚焦企業戰略規劃的核心要素,運用戰略管理理論模型,結合企業員工的戰略構想,幫助企業快速完成系統化戰略規劃的文本呈現,并在企業劃定的員工范圍內進行深入的戰略宣講,讓員工達成共識形成合力。



   戰略梳理項目旨在幫助企業達到如下效果:



1、實現戰略管理規范化:
標準化的戰略規劃文本,是企業戰略管理是否法規范的基本標志。通過戰略梳理項目,能為企業提供一個規范化、系統化、理論化的戰略文本,這將是企業進行戰略管理的初始依據。


2、實現戰略智商分散化:
只有全員參與的戰略規劃,才能調動起全員的戰略執行力。通過戰略梳理項目的實施,讓全體骨干員工參與到企業戰略的構想與制定中,達到民主集中、群策群力的目的。


3、實現戰略意志同一化:
只有員工理解認可戰略,才是有效可行的戰略。通過戰略梳理項目的實施,員工在顧問的專業宣講中實現對企業戰略的理性認可和根本認同,為企業戰略的個體化承接奠定認知基礎。



   戰略梳理項目的內容



戰略梳理項目工作計劃
模塊 工作說明 輸出成果

投入時間
(工作日)

第一模塊
戰略調研
神州英才顧問與客戶方相關人員共同組成項目小組,并且對雙方的工作職責進行明確界定,以便于在項目運作過程中進行溝通與合作 《戰略調研計劃書》
《資料清單》
《訪談提綱》
《調查問卷》
3
顧問對企業中高層訪談調研,對全體員工問卷調研,了解企業基本情況 《訪談提要》
《答卷數據統計》
7
第二模塊
戰略梳理
撰寫戰略梳理報告初稿 《戰略梳理報告》初稿 5
組織召開企業中高層戰略梳理報告匯報研討會 《匯報研討紀要》 1
修訂戰略梳理報告,完成終稿 《戰略梳理報告》終稿 3
第三模塊
戰略宣講
組織企業員工的戰略宣講 《戰略梳理宣講課件》 1



   備注說明:



項目時間為22個工作日,部分時間在客戶端,部分工作時間在神州英才;

在項目操作過程中,根據具體項目實施情況,各模塊時間可能會微調。

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