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   前言


向上賦能,是一套科學的,有體系,有規劃,有章法的方法論體系,長期有效的賦能領導,為自己創造出一個良好的工作態勢。

彼得•德魯克在《卓有成效的管理者》一書中說:“工作想要卓有成效,下屬發現并發揮上司的長處是關鍵!


在過去的十幾年時間里,全球管理都發生了巨大的變化。加之快速變化的商業環境使得競爭越來越激烈。管理的扁平化,又要求管理者要擁有多種技能并擁有良好的人際交往能力及團隊建設能力。

如何做好“向上賦能”,與領導良性溝通?
如何成為高效能下屬,成為公司的有用之才?
如何持續得到領導賞識,擺脫職業發展的獨木橋?


   工作中你或你的下屬是否被這些問題所困擾?

01 天天加班寫需求,24小時及時響應各類問題,你踏踏實實工作,承擔了部門內許多責任,但是為什么升職加薪總輪不到?越努力越感覺未來工作發展迷!
02“老板催,技術罵,業務嫌,運營掐”,掛著經理的頭銜,緊跟老板的思維,卻狗屁權利都沒有,在夾縫中求生存,每個人都渴望一戰封神,但往往都折戟沉沙…
03下級工作匯報如讀天書?反映問題不知所云,滿口抱怨?好意溝通交流卻因沒有效率,白白浪費時間?作為老板、領導者苦于無法與員工行成良性互動,提升組織效率...

—— 領導、上司對于員工的職業成長有著關鍵性的影響,良好的上下級關系,不僅僅要求領導者有有效管理藝術,同時還需下屬有“向上賦能”的能力。


   課程大綱

一、什么是向上賦能
1、為什么要向上賦能,通過向上賦能讓領導的工作卓有成效。


二、認識公司
1、認識公司為了什么而存在;

2、認識公司的團隊組成,團隊的5個關鍵因素;

3、認識公司的組織構架;

4、熟悉公司的故事和文化解構老板文化,研究骨干追隨文化,搞清楚企業成長史,弄清企業盈利狀況,理清脈絡關系。


三、認識領導
1、解讀領導的能力、性格和工作態度;

2、如何適應領導,適應領導的溝通方式,適應領導的工作風格...解析領導的DISC人格特質。

四、勝任工作
1、從新手到熟手,自我呈現要分階段,Why-What-How三步法,書面呈現,讓匯報可視化。

2、匯報工作七原則

五、自我管理——工作“五位法”
1、定位-找好工作目標,做最擅長的事 
2、到位-工作達到或超出領導預期 
3、補位-哪里需要你,你就到哪里 
4、站位-你站在哪,就站好哪班崗 
5、換位-站在他人角度思考問題

六、向上賦能
1、向領導匯報的5個步驟——用匯報的方式尊重領導,永遠比別人多干一點;

2、用你的專業引導領導,用忠誠成就領導,用溝通認識領導;

3、讓領導認同你的設想。

七、合作共贏
1、服從原則

2、擔當原則

3、功勞原則

4、互賴原則


   課程收獲

一套體系:任何組織中,有成就的人幾乎都會持續向上賦能
兩種認識:認識上下級關系,認識你的上司
三個步驟:如何獲取信任,如何獲得機會,如何展現自我
四個選擇:匯報時機,匯報方式,匯報步驟以及讓上司喜歡聽匯報
五步共贏:認識環境,勝任工作,自我管理,向上賦能,合作共贏


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